泛泛之辈

我从来不相信一件事情可以随随便便就成功的. 如果我没有做什么事情结果事情都能很顺利的发展,我就总是惶惶. 我不相信蓝海,在中国这个跟风成性的市场,毫无蓝海可言,只有在红的像血的海里赢取的胜利才是胜利. 最近我的危机感越来越强烈了.发现大的东西地基却未必稳.忽然的转型也是生死未卜.但我无路可退.如果退缩只留守原来的阵地那迟早会被敌人攻破,而如果突破了,那前途就无可限量了.所以只能冒这个风险,并竭尽所能把这个风险降到最低.

前天,酷六的一个副总来这边一起交流了下视频网站的模式和未来.说是交流,其实大半是我一个人在说:-).所以顺便把几个观点整理下. 1.视频网站的盈利模式其实和江南春的楼宇广告类似,抢的是电视媒体的广告,所以阐述商业模式最多用的语句都是央视每年的收入有60个亿,我们切个1/10,那就是6个亿呢.. 2.视频网站很耗成本.硬件和带宽成本不是一般的高.一个月至少几百万吧. 3.视频网站的发展很容易形成一个悖论.做公司都是要挣钱的,但是用户越多成本越大…. 4.电视的广告模式很好.主要问题在于要让广告主认可你的价值,这个过程很漫长,因为大部分广告主都对互联网的新模式不是很清楚.你一年收个500万容易,收个5000万就难了. 5.中国的视频分享网站和youtube的模式有本质的区别.过年的视频网站主流都是电影,连续剧.而youtube的主要模式是用户自己产生的短片和别人分享 6.国内外视频模式的差异主要在于DV的普及程度.外国人吃饱着没事就拿DV乱晃,而国人只能对着摄像头乱晃. 7.社区最主要的在于产生内容,分享内容,国内DV的普及程度注定视频网站没法成为视频”分享”网站. 8.做任何事情看趋势,所以DV的趋势还不明朗,所以国内视频网站注定会很困难 9.下面一个趋势我个人觉的会是图片分享,因为国内数码相机的普及率很高,连手机都几百万像素了.alexa排行前100有很多个相册分享网站. 10.国内不做相册分享的主要原因是因为成本过高,盈利困难. 11.所以国内相册分享不可能单独存在,他需要存在于一个更大的有其他盈利模式的社区中. 12.除非资本能力和忽悠能力都够强,否则视频网站向优酷说的09年1个亿收入,10年上市基本不靠谱. 13.现在视频网站的主流用户都是向我这样的看哪个网站速度快哪个网站电影新.忠诚度基本为0 14.视频网站靠做社区黏住用户也不是太现实.视频网站如果往社区方面走反而会被校内网,51这样的公司吃掉.因为你的好友关系没有社区牢靠.他们一开放平台,看视频就不需要去你网站看啦. 所以个人感觉视频网站的未来方向的几个点可以考虑下: 1.就如我上面所说,最大问题在于dv普及程度没有产生内容.但是中国摄像头很普及.因此可以考虑用摄像头创建点什么内容呢?比如卡拉OK,比如翻唱比赛? 2.看看有没有什么办法接着照片市场的活.比如56以前的相册mtv就很成功.就是拿几张照片加上切换特效和音乐变成一个动态的展示. 3.设法走P2P的路子.迅雷看看,中央网视等P2P的视频速度又快又高清,只能说如果不走这条路现在的视频网站份儿很快就会被他们吃走大半.   由于没有处于视频行业中,对行业的真实情况并非非常了解,以上只是基于自己对互联网的认识所作的一些判断.未必靠谱.记录下方便以后回查.

拖易中天教授的福,最近三国很火.本人也很喜欢三国,从95年开始每年必看一次三国演义的书.而最近也看了很多包括易中天教授在内的很多关于三国的研究和讨论. 其实从我个人看来.历史是怎样的其实并不重要.单单大家想想现实生活中,有过多少误会?有过多少事情真实意义和实际的表象不一样的?我们自己生活的这个世界如此,况且那些史学家写的文字.所以我们去深究到底刘备马前摔阿斗的初衷如何,诸葛亮是怎样入世辅佐刘备的…等等细节事件都已经无据可查.所以大多数情况下,你看历史忽然有所感悟,基本都是因为激发了你的潜意识.而把历史事件作为了你引经据典的论据.就比如我在有的时候会说”人之初性本善”,而在一次辩论赛的时候又说荀子也曾说过”人之初性本恶”.本来就是无法论证的东西,你记住他只是因为你需要用他来佐证你的想法,以增强说服力. 打个比方,你可以说诸葛亮事必躬亲是敬业的表现,因为蜀国人才比较缺乏要是诸葛亮没这么敬业,刘备早就被灭了.也可以说诸葛亮事必躬亲影响到了蜀国人才的培养,造成诸葛亮死后蜀国马上开始衰退直至灭亡. 有人说刘备三顾茅庐请出诸葛亮,还有人说是诸葛亮自我推荐找到刘备 所以啊,大部分事情都是公说公有理,婆说婆有理,就看哪个更偏向你的理. 因此,我如果和我老总说三顾茅庐的故事,那基本是因为我想告诉我老总,那时刘备是多么的渴望人才,现在我在这你得珍惜些. 而如果我和我老总说的是三国历史其实应该是诸葛亮找到刘备自荐,那多半是在茶余饭后无聊的时候娱乐下大家,顺便告诉大家我对三国研究很深的,观点都与众不同.呵呵. 现在有易中天教授这样的人不断的跑出来分析历史呢,其实主要还是为了满足娱乐的需求.当人们满足了温饱问题后,现在都开始最求精神追求了.所以那么多研究三国的教授,只有易中天火了,为什么?只有他够娱乐呗~

今天,一个朋友想踏入游戏业了,让我帮忙找些文章帮忙充电,以便面试的顺利通过.我打开收藏夹,看到了这篇文章,但是由于时间比较久远,链接已经失效了,于是网络上搜索到,赶紧转载到这里来. 虽然现在的游戏环境越来越好,但是每次看这篇文章都依然感动,我在想就是因为有了这些人的这份执着才有中国游戏的今天. ======================================================================= ―― 当不成熟的我们加入到不成熟的中国游戏开发行业，我们能做的只有加倍努力！ 　　“我一直得拄着这根拐杖了，永远。”他说这话的时候显得很轻松。 　　3月13日，一个阳光明媚的下午，姚晓光在上海接受了记者的采访。之前的一周，他刚刚恢复上班，重新投入游戏制作人的繁忙工作中。病魔似乎没有对他造成太多的伤害，他还和两年前与记者初次见面时一样乐观、风趣。 　　两年前，姚晓光的左腿就开始疼痛，疼的厉害的时候必须服用止痛药。在《神迹》的研发过程中，他的腿痛加剧，甚至整晚睡不着觉。尤其到了开发后期，工作异常忙碌，他对记者说了个“笑话”，连续通宵后精疲力竭的他，作为项目负责人，不能当着大家的面趴下，别人可以趴在桌上睡一会儿，但他不行，实在熬不住，只好悄悄躲进洗手间，把门掩上，放下马桶盖，坐在马桶上，没有地方靠着，所以只能低头闭眼“休息”一会，之后起身用冷水洗把脸，接着工作。当然这个“笑话”并不好笑。用他的话来说，那段时间是“痛并快乐着”。

我这里说的思维平行线,主要是指,做一个决定的时候,多个方案可选,而多个方案各有优劣,在大部分的情况下这样的方案都没有说哪个方案一定比另外一个方案好,几个方案没有交集,立场和角度不同而已.正所谓”条条大路通罗马”.而我们却经常在选择哪条路去罗马而耗费大量的精神和时间. 比如,今天又听一个产品经理说要不要把”日记”改成”日志”这样看起来高端些.其实就这个问题,几次改版都要争论一番.其实你能说”日记”就一定比”日志”好,或者”日志”就一定比”日记”差吗?这种就是婆说婆有理,公说公有理了.这个就是典型的”思维平行线”.因为角度不同.任何一种方案都会有用户支持.也会有用户不爽.这时我个人感觉这种问题就不用去理会,维持用户使用习惯其实是产品设计中很重要的权衡点. 再比如决定一个logo.相信很多网站产品经理都有这样的经历.一般网站都会有logo啊.但就对于这样一个稀疏平常的事情,做决策却不是一般的耗时啊.因为你总能举出不好的地方,满足不了的属性.这时就是几个方案不断pk,其实没有交集.最后就是大家都疲劳后,辩论能力强的一方获胜.:-).而在我看来,其实logo并无什么,只要醒目,好辨认即可,大部分的logo看久了也就习惯了.他只是一个符号,一个标识.让人一看到logo就会想到是你网站. 那碰到这类我们要怎么去解决呢? 其实很好办,在做任何决策前我们确定这个决策的原则以及要达到的效果.然后对比负责人提交的方案.我们问下自己,他的方案能否达到要求?我的方法能更好的达到效果?并没有很有效的效果提升,建议就不要pk了.直接按照负责人的提案走,毕竟谁做谁最有感觉,即使采用了你的方案,有可能理解的并不透彻而在执行效果方面大打折扣.

所谓”鸡尾酒效应”有好几种解释.我这里所说的是其中的一种,也可以称之为”选听效应”. 不知道大家有没有这样的体验,在参加多人聚会的时候,你在和一个朋友正在交谈,忽然在大家吵吵嚷嚷的谈话中听到有人在说关于自己的话题,这时你就会特别关注别人在谈论你什么事情,而你朋友说的话反而听不到了.这种现象就是”鸡尾酒效应”.指面对各种各样的信息时,人们容易把注意力放在自己感兴趣的信息上,而忽略了其他信息. 为什么说产品经理做产品要特别注意这种现象呢? 特别是在用户调研以及整理用户反馈的时候特别容易出这个问题.因为产品经理一般思维都比较活跃,并且自信.在做用户需求调研前,不管是不是特意行为,意识里其实都已经想象到了一个结果.而和自己想法一致的用户反馈会更容易刺激神经:-).这时就特别容易犯这种”鸡尾酒效应”. 就拿这次Facebook将于6月份的改版来说.如果我作为一个产品经理,感觉Facebook应该要像myspace那样,提供自定义化的主页,用户可以自己装扮.这时如果有用户来提个这个美化的建议,就会越坚定我要提供这个功能的意愿.而实际上,还有大部分用户是反对的,提美化需求的还是小部分用户,而因为”鸡尾酒效应”在我们的意识中无形就放大了这种需求.这种并且作为一个社交网站,如何保证用户互动是最主要的问题,美化需求虽然年轻的用户群会比较喜欢,但是实际上装扮得面貌全非的时候对用户留言,查看资料等交流互动行为决定是一个毁灭性的. 之所以选择这个例子,是因为我从事的工作和他类似,并碰到过类似的问题.我们可以再想想,是不是有时候有些用户提的建议我们特别在意,恨不得马上实施,而有些用户提的建议确没什么印象了?这些个别用户在几百万甚至上千万用户里都只是很小的一部分,他们的意见未必就是代表大多数意见.让我们在意兴奋的原因只是因为这些意见和我们自己的想法一致而已. 大家有机会还可以做个试验.用个话题开个用户座谈会.比如:”大家对高级会员需要提供的服务有什么建议?”.在座谈会之前先问一个负责”高级会员”这个产品的产品经理想对服务这方面有那些改进?你悄悄记下来.然后让该产品经理做会议记录.如果这个产品经理经验不是很足的话,你观察他的行为,如果用户提到了和他观点一致的建议,他肯定很快就会反应并记录下来,而对于他没想到要提供的服务,则会跳过不记录,或者记录比较迟钝,虽然有些提议是比较可行的.这些建议就有可能被忽略. 正是由于这种效应是人们普遍存在的心理效应,因此作为产品经理,应该在用户需求调研以及用户反馈的收集整理上时候稍加注意即可避免.碰到用户意见的时候要冷静,记录用户所有的意见,尽量扩大调查样本量,然后通过产品分析和数据分析来得到真实的情况.

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