国庆回家,终于有空了.于是就看了刚出的大型历史剧<<新大秦帝国>>.刚看了十多集.给我感触最深的就是卫秧(即商鞅)的法治人治论.几个观点确实精彩.
人之初性本恶.其实无论是人之初性本善还是人之初性本恶.生活在那个弱肉强食的大争之年,即使人之初性本善,一生下来那种环境的影响大部分人也会马上为了生存而具有种种恶习.
法治的出发点就是抑恶扬善.
虽然历史以来人治的成功例子也是数不胜数,但是人治和法治的区别在于人治只能治一时.如果君臣强则国强,君臣弱则国弱.所以会有兴兴亡亡.如果要求长久只能法治.依法治国.
法治的根本是公平.法律面前人人平等.
想象下,我们现在努力争取的法治社会,在2000多年前的中国,就已经有人开始尝试推行了,太震惊于中国古代文明的发展程度.
而让我更加感触万多的则在于这场变法对于现今创业公司的真实写照.创业公司大多依靠人治.靠的是一个老总或者创始人非常厉害.因此经常两三个人就能搞得风生水起.,比如秦国秦穆公的霸业辉煌,但是后面4代昏昏沉沉,结果秦国一下就变成了又穷又偏的小国.但是这种公司的生命线悬于一两个人的方式,虽然在可见的一两年内可以发展的很好,但是长远看,危机重3重.说明白些,要是这个创始人一不小心感冒下那这个公司不是办不下去了?即使如诸葛亮之蜀国,不也在诸葛亮去世后迅速沦落吗?
所以我觉的作为一个有效的管理者,他做的不应该单单只是业绩,还要在于如果他现在不在公司,公司的业绩是否能够保持?如果公司某些岗位上的人员出现什么意外,比如跳槽之类的,是否会影响到公司的日常营运?
而这些,确是创业公司土鳖草根们的弱项.
因此,我们需要制度.人才选拔的制度,人才筛选的制度,做事的制度,流程的制度.只有充分完善的制度才能保证公司的长治久安.
而这个是我今天需要反省的.今年除了业绩的另一个重点就是把各个方面的制度给建立起来.
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