一年一度的校园招聘又将在9月份展开了.去年就有很多毕业生问到这个问题.说产品经理主要是做什么工作的呢?所以借这次校园招聘之际,我自己也梳理下一些想法.这里所说的产品经理主要是指互联网行业的.传统行业的产品经理职能要求是不一样的.
产品经理,我们在校园招聘通俗的说就是:策划.这就说明,其实产品经理主要的工作是策划.但虽然策划是产品经理最核心的价值体现,实际上产品经理的职能范围要广的多.一般情况下,产品经理的工作流程:
收集/挖掘/分析 需求 >> 设计/改进产品以满足这种需求 >> 整合协调资源让产品变成现实 >> 让更多的人使用此产品并获得效益 >> 后续改进维护
需求阶段:对于大部分的产品经理而言,这个需求阶段大多是领导给的一些指标.以及用户反馈的一些信息.所以只要把这个需求明确化就可以了.
设计策划阶段:这是产品经理核心价值体现的一个最重要的环节.如何策划出一个好方案使用的方法和技能各不相同.比如创新,比如模仿.这个写本书都不够说,以后会再慢慢说明.总之,衡量你这个产品方案是否可行唯一评判标准就是你的产品是否最好的满足了需求.而这其中最主要的就是UI设计,他包括用户界面和用户交互体验两块内容,即怎样的一个界面和用户使用的流程用户会最容易理解,并使用起来最流畅.而不会看着页面不知道怎么回事.
协调整合实现阶段:这部分的工作主要是协调其他部门来帮助你实现这个产品方案,有可能是市场部门,有可能是技术部门,也有可能是销售部门.所以产品经理不是整天出点子就可以了.还必须最终实现这个产品.所以是要求很强的综合能力和执行力.
运营阶段:所有的产品必定都会有个目标,简单的说就是效益.要么就是希望很多人来用,要么就希望能产生尽量多的营收.但是做产品不是守株待兔.即使再好的产品要是你的用户不知道,不使用就都白搭了.所以你需要去运营他,以便让更多的人认识这个产品并使用这个产品.
后续改进维护:每个产品都是有生命周期的,在这个生命周期里你需要不断的手机反馈,调整产品设计,跟进运营.来不断的达到既定的需求目标.而不是产品一上线就没什么事情了.毕竟没有什么事情是完美的,你需要不断改进.
这里需要再次强调的一点,就是产品经理不单单只是出点子的人,因为大部分的互联网公司都不是点子公司.而且我以前也说过.互联网时代点子是最不值钱的.最重要的是如何去实现它.所以不要觉的我就是出点子的,其他事情由其他人帮你做.应届毕业生千万别有这个误区.
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这里举个例子:比如校内网的争车位的设计过程(仅仅是举例,并不代表他们就是这么个过程:-))
Sep 07
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