泛泛之辈

很早以前.我就说过,中国的互联网主要使用群体就是一群无聊的人.他们在互联网上主要解决的就是无聊问题.试想:要是整天工作很忙的人有多少人会整天泡在互联网上?要是一个线下生活很丰富的人,有谁会整天泡在互联网上?因此全面娱乐化才是发展方向.
时至今日,再次提起这个话题.主要还是对整个网站战略战术方向的考虑.大家都知道.现在SNS风生水起,最主要的推广来源在于朋友邀请朋友.比如Facebook通过msn的方式邀请好友加入,这个是最大的来源之一.近期很火的开心网,更是把用户拉用户这个sns的最大特征表演的淋漓尽致.仅仅用了不到3个月的时间,就获得了200多万的活跃用户(不是注册用户).
于是乎,我也在想,要让用户邀请用户,那你希望你的用户向他的朋友怎么介绍我们网站呢?我们做过一个调查.对早期注册的用户进行了一系列的问卷调查,看看他们朋友向他们介绍的时候是怎么介绍的?是因为说可以存照片?还是说可以其他的理由?结果其实就两个字:”好玩”.大部分用户给他朋友做介绍的时候都会说:”哎,我觉的***网站蛮好玩的,你也来一起玩”.用户的需求是”玩”.
所以这就更坚定了我”互联网趋势是娱乐化”的判断.最大的需求是”解决无聊”.各个网站的竞争焦点在”谁能更有效的占用用户的时间”.
因此,如果我们的网站不能给用户”好玩”的概念,那就完了.无论是开心网,无论是校内网,无论是mmorpg,无论是qqgame.难道不是吗?
所以其他什么消费社区,分享社区,都是概念性的东西,空中楼阁,其本质依然是通过这些来帮助用户消磨时间.否则就是扯淡.

原来是在<<卓有成效的管理者>>里面推荐的一本书.不过当当一直缺货.没看上.不过我第一次看到这个书名就深有同感.
今天我再次把我的权限分出去了.我建议成立一个专门做收入的增值部以及把渠道部独立出去.并且直接向产品vp汇报.不需要经过我.
其实并不是我不想承担这样的责任.而是我觉的,经过这样的划分,会更加有利于工作职责更加明确,工作目标更加具体,人员分工更加清晰.也有利于他们个人的职业发展.
<<卓有成效的管理者>>让我知道了,一个职业的经理人,应该把重心放在你有多少贡献上,而不是你有多少职权上.现在我会更加关注我到底为公司做了哪些不可替代的事情了?在能力范围内,或者自己认为可能做不好的范围内的工作,我宁愿不接.所谓权利越大,责任越大,事情越不容易做好.而且我也坚信"小的是美好的"所以我希望任何事情的运作都维持在一个小组织里面.组织越大越容易出问题.
希望有机会能仔细看看"小的是美好的"这本书.我相信应该会有更高层次的理解.

最近一直在忙于发展用户的方法.搭建一些能够挽留住用户的工具.但是昨天忽然很迷惘.觉的无所适从.于是昨天早早的睡觉了.今天确实比较清醒了些.我一直在寻找,到底什么东西被我遗漏了?
"为什么用户要来你网站?为什么用户要选择你?你的用户需要什么"这个问题相信很多人都想过,也有很多人想过后就慢慢遗忘了.其实这才是你目前最重要的核心.你的理想再好那也是理想.如果没有现实的桥梁,你永远也到不了彼岸.
给用户一个理由,就是给自己一个方向.往着这个方向努力,坚持做到最好.一定会成功
放大优势是成功的一个途径.所以我想我应该花至少今天一个下午的时间来想明白这个事情.:-).

一年一度的校园招聘又将在9月份展开了.去年就有很多毕业生问到这个问题.说产品经理主要是做什么工作的呢?所以借这次校园招聘之际,我自己也梳理下一些想法.这里所说的产品经理主要是指互联网行业的.传统行业的产品经理职能要求是不一样的.
产品经理,我们在校园招聘通俗的说就是:策划.这就说明,其实产品经理主要的工作是策划.但虽然策划是产品经理最核心的价值体现,实际上产品经理的职能范围要广的多.一般情况下,产品经理的工作流程:
收集/挖掘/分析 需求 >> 设计/改进产品以满足这种需求 >> 整合协调资源让产品变成现实 >> 让更多的人使用此产品并获得效益 >> 后续改进维护
需求阶段:对于大部分的产品经理而言,这个需求阶段大多是领导给的一些指标.以及用户反馈的一些信息.所以只要把这个需求明确化就可以了.
设计策划阶段:这是产品经理核心价值体现的一个最重要的环节.如何策划出一个好方案使用的方法和技能各不相同.比如创新,比如模仿.这个写本书都不够说,以后会再慢慢说明.总之,衡量你这个产品方案是否可行唯一评判标准就是你的产品是否最好的满足了需求.而这其中最主要的就是UI设计,他包括用户界面和用户交互体验两块内容,即怎样的一个界面和用户使用的流程用户会最容易理解,并使用起来最流畅.而不会看着页面不知道怎么回事.
协调整合实现阶段:这部分的工作主要是协调其他部门来帮助你实现这个产品方案,有可能是市场部门,有可能是技术部门,也有可能是销售部门.所以产品经理不是整天出点子就可以了.还必须最终实现这个产品.所以是要求很强的综合能力和执行力.
运营阶段:所有的产品必定都会有个目标,简单的说就是效益.要么就是希望很多人来用,要么就希望能产生尽量多的营收.但是做产品不是守株待兔.即使再好的产品要是你的用户不知道,不使用就都白搭了.所以你需要去运营他,以便让更多的人认识这个产品并使用这个产品.
后续改进维护:每个产品都是有生命周期的,在这个生命周期里你需要不断的手机反馈,调整产品设计,跟进运营.来不断的达到既定的需求目标.而不是产品一上线就没什么事情了.毕竟没有什么事情是完美的,你需要不断改进.
这里需要再次强调的一点,就是产品经理不单单只是出点子的人,因为大部分的互联网公司都不是点子公司.而且我以前也说过.互联网时代点子是最不值钱的.最重要的是如何去实现它.所以不要觉的我就是出点子的,其他事情由其他人帮你做.应届毕业生千万别有这个误区.
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这里举个例子:比如校内网的争车位的设计过程(仅仅是举例,并不代表他们就是这么个过程:-))

今天看到新闻统计的信息.Firefox占有20%的市场份额.这个已经是个很了不起的数据了.我相信IE7这么快进化到IE8,Firefox功不可没.而Chrome的出现更是刺激了微软的神经.
其实在任何垄断行业里面,小小的创新性增长根本算不了什么.我相信.FF的市场份额20%已经是顶了.很快就会回落.微软在互联网时代已经远远落后于其他的公司.不可能会在浏览器这个上网门户这里再失城池.FF和Chrome好的东西IE都会学习走.试问:如果IE结合了FF和Chrome的好处后,你是否还会愿意使用那个FF或者chrome?
我很支持FF和chrome这样的公司对微软的挑战,因为这样才能让微软做的越来越好.所以虽然我用着微软的东西,仍然从心底支持的FF和Chrome.
任何垄断行业都如此.互联网公司有一半都在为qq在打工.

Google的浏览器Chrome于今天发布了.一直在用google的gmail以及reader.感觉Google的用户体验一直做的很好.并且敢于创新.用Google的产品一直很舒服.所以今天Chrome发布后第一时间下载体验了下.
无论从界面,资源占用和使用流畅度上都另人满意.唯一的缺陷就在于还是不支持插件.很多ie控件无法使用.这样包括网银,支付宝,以及其他需要用到ie控件的地方都无法正常使用.另外对于Css的容错以及兼容方面做的还是不够好.很多在ie浏览正常的网页在Chrome和FF下浏览就是有问题.这个对于中国网站来说绝对是总折磨.
我觉的如果Chrome和FF如果能有个兼容模式,自动判断如果有控件的话就调用ie的模块来做显示.那就完美了.