我在很早的一篇blog就写过,现在互联网的战争是执行力的战争.我们都要相信,很多我们想的事情已经有很多人想过了,不只有很多人想过还有很多人已经开始做了,不只很多人开始做了,还有很多人已经做成了.
所以,互联网时代是个点子不值钱的时代,唯一比拼的只有谁的执行力最高.
所以执行力是什么呢?
我觉的执行力就是按时保质的完成所计划的事情.按时,就是计划什么时候完成就要什么时候完成,即使有困难都要想尽办法,任何延迟都是没有借口的.而保质就是达到预估效果,而不能为了保时而牺牲质量.
所以,我们是不是经常头脑风暴?但是风暴后就什么都没留下?我们是不是经常答应了什么事情但后面找了很多借口来解释为什么完成不了?如果是这样,那你就毫无执行力可言.所以提高我们的执行力就迫在眉睫.
这个问题主要是中层管理者会比较多碰到.
我以前也有一段时间非常的迷茫过.我的直线上司是一个副总,他是个很强权的人.而我那时刚刚升任总监,我就觉的既然我是一个部门的总监,部门的事情归我管是很正常的啊?但是由于他的强权,我其实上名存实亡.因为大部分的决策还是他做,大部分的事情还是要过问他,大部分我做决定的事情都会被他推翻.但是事情做不好肯定是我的不是,毕竟我是执行层.所以那段时间非常的痛苦.
后来看了唐骏的一篇访谈,豁然开朗.其实我一开始就定位错了.唐骏说他到盛大,不是要权,不能让人觉的我来盛大就是要把你退居幕后去的.他其实到盛大起到的是辅助作用.陈天桥擅长的事情他碰都不碰,.我觉的这个访谈让我猛然间醍醐灌顶.其实我的那个副总在产品细节把握方面确实很强,而且比我擅长,如果要把一件事情做好,其实我是要来互补他的,而不是替代他的工作,每个人都有优缺点,他的优点应该让他继续发挥,而他的弱点应该我帮他弥补,如果我不能弥补他的缺点,那我的存在就基本没有意义了.
所以现在我很坦然.有碰到产品问题我有点迟疑的都会让产品经理去咨询他的意见.而我则把主要精力放于团队建设,制度建设,加快进度,指标导向.而产品改进的方案我不参加也无所谓.
之所以今天会想到记录这个事情,主要是想这类的事情是个很普遍的问题.记录下来希望有助于别人.也更坚定自己的思路.做任何事情都应该想想别人的优势.其实中层就是要起到承上启下的作用,都是起辅助作用,让高层做的决策更加严谨,让基层做的事情更有动力和效率.而不是把自己变成英雄.这点如果能想通,那做起事情来自然就顺利有效多了.
我从来不相信一件事情可以随随便便就成功的.
如果我没有做什么事情结果事情都能很顺利的发展,我就总是惶惶.
我不相信蓝海,在中国这个跟风成性的市场,毫无蓝海可言,只有在红的像血的海里赢取的胜利才是胜利.
最近我的危机感越来越强烈了.发现大的东西地基却未必稳.忽然的转型也是生死未卜.但我无路可退.如果退缩只留守原来的阵地那迟早会被敌人攻破,而如果突破了,那前途就无可限量了.所以只能冒这个风险,并竭尽所能把这个风险降到最低.
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