泛泛之辈

我这里说的思维平行线,主要是指,做一个决定的时候,多个方案可选,而多个方案各有优劣,在大部分的情况下这样的方案都没有说哪个方案一定比另外一个方案好,几个方案没有交集,立场和角度不同而已.正所谓”条条大路通罗马”.而我们却经常在选择哪条路去罗马而耗费大量的精神和时间.

比如,今天又听一个产品经理说要不要把”日记”改成”日志”这样看起来高端些.其实就这个问题,几次改版都要争论一番.其实你能说”日记”就一定比”日志”好,或者”日志”就一定比”日记”差吗?这种就是婆说婆有理,公说公有理了.这个就是典型的”思维平行线”.因为角度不同.任何一种方案都会有用户支持.也会有用户不爽.这时我个人感觉这种问题就不用去理会,维持用户使用习惯其实是产品设计中很重要的权衡点.

再比如决定一个logo.相信很多网站产品经理都有这样的经历.一般网站都会有logo啊.但就对于这样一个稀疏平常的事情,做决策却不是一般的耗时啊.因为你总能举出不好的地方,满足不了的属性.这时就是几个方案不断pk,其实没有交集.最后就是大家都疲劳后,辩论能力强的一方获胜.:-).而在我看来,其实logo并无什么,只要醒目,好辨认即可,大部分的logo看久了也就习惯了.他只是一个符号,一个标识.让人一看到logo就会想到是你网站.

那碰到这类我们要怎么去解决呢?

其实很好办,在做任何决策前我们确定这个决策的原则以及要达到的效果.然后对比负责人提交的方案.我们问下自己,他的方案能否达到要求?我的方法能更好的达到效果?并没有很有效的效果提升,建议就不要pk了.直接按照负责人的提案走,毕竟谁做谁最有感觉,即使采用了你的方案,有可能理解的并不透彻而在执行效果方面大打折扣.