泛泛之辈

原来是在<<卓有成效的管理者>>里面推荐的一本书.不过当当一直缺货.没看上.不过我第一次看到这个书名就深有同感.

今天我再次把我的权限分出去了.我建议成立一个专门做收入的增值部以及把渠道部独立出去.并且直接向产品vp汇报.不需要经过我.

其实并不是我不想承担这样的责任.而是我觉的,经过这样的划分,会更加有利于工作职责更加明确,工作目标更加具体,人员分工更加清晰.也有利于他们个人的职业发展.

<<卓有成效的管理者>>让我知道了,一个职业的经理人,应该把重心放在你有多少贡献上,而不是你有多少职权上.现在我会更加关注我到底为公司做了哪些不可替代的事情了?在能力范围内,或者自己认为可能做不好的范围内的工作,我宁愿不接.所谓权利越大,责任越大,事情越不容易做好.而且我也坚信"小的是美好的"所以我希望任何事情的运作都维持在一个小组织里面.组织越大越容易出问题.

希望有机会能仔细看看"小的是美好的"这本书.我相信应该会有更高层次的理解.