泛泛之辈

这个问题主要是中层管理者会比较多碰到.

我以前也有一段时间非常的迷茫过.我的直线上司是一个副总,他是个很强权的人.而我那时刚刚升任总监,我就觉的既然我是一个部门的总监,部门的事情归我管是很正常的啊?但是由于他的强权,我其实上名存实亡.因为大部分的决策还是他做,大部分的事情还是要过问他,大部分我做决定的事情都会被他推翻.但是事情做不好肯定是我的不是,毕竟我是执行层.所以那段时间非常的痛苦.

后来看了唐骏的一篇访谈,豁然开朗.其实我一开始就定位错了.唐骏说他到盛大,不是要权,不能让人觉的我来盛大就是要把你退居幕后去的.他其实到盛大起到的是辅助作用.陈天桥擅长的事情他碰都不碰,.我觉的这个访谈让我猛然间醍醐灌顶.其实我的那个副总在产品细节把握方面确实很强,而且比我擅长,如果要把一件事情做好,其实我是要来互补他的,而不是替代他的工作,每个人都有优缺点,他的优点应该让他继续发挥,而他的弱点应该我帮他弥补,如果我不能弥补他的缺点,那我的存在就基本没有意义了.

所以现在我很坦然.有碰到产品问题我有点迟疑的都会让产品经理去咨询他的意见.而我则把主要精力放于团队建设,制度建设,加快进度,指标导向.而产品改进的方案我不参加也无所谓.

之所以今天会想到记录这个事情,主要是想这类的事情是个很普遍的问题.记录下来希望有助于别人.也更坚定自己的思路.做任何事情都应该想想别人的优势.其实中层就是要起到承上启下的作用,都是起辅助作用,让高层做的决策更加严谨,让基层做的事情更有动力和效率.而不是把自己变成英雄.这点如果能想通,那做起事情来自然就顺利有效多了.